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成都高端伴游招聘_日终会场给你实现梦想的舞台

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我们的工作是帮助有需要的人

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招聘要求：

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猎头如何解决内部人才问题

猎头的工作就是到处找人，为企业客户找到合适的人才，为人才找到合适的公司。 能做到这一点的人至少必须是一个有才华的人，否则他如何与客户和候选人打交道。

很多猎头公司老板正在努力工作，却突然发现自己的公司也面临着人才短缺的问题，这就有点尴尬了。

这种情况在刚刚创业的猎头公司中表现得最为明显。

刚刚创业的猎头公司各方面条件一般。 如何吸引有能力的猎头成为了一个令人头疼的问题。

很多刚创业的猎头公司老板本身就是大顾问，个人能力很强，不缺客户和候选人资源。 但是，他们不能让他一个人承担所有的工作。 单独做比较容易，或者和一群人一起做更好。 很简单，答案是不言自明的。

我认识一位猎头，他创业了。 他与另一位猎头联手创业。 一开始发展得很好。 不幸的是，中途另一位合伙人因家庭原因离开了。

合伙人的离开对公司造成了沉重打击。 这迫使他重新审视公司的现状。 以前他是个生意高手，很少管理团队，但自从合伙人离开后，他下面的猎头也纷纷离开。

他不得不抽出时间离开办公室寻找潜在的合作伙伴。

在参加行业活动的过程中，他认识了很多有潜力的人。 其中有一些是他直接挖来的，成为了团队中的一员。 如果他们有很大的潜力，他就开始洽谈合作。

这一年他收获很多。 他算了一笔账，无论他的个人能力有多强，一年也能赚到一百万，但最终也只能得到一百万。 但他麾下的猎头个个都非常优秀，哪怕业绩只有自己的一半，但人多了就会带来更大的力量。 它就像一个雪球。 资源和人脉越来越大。 今年已经过去了，但明年仍然充满希望。

以前他总是担心如果今年做完了名单，明年就做不到了，但现在他不再有这个担心了。

对于狩猎公司来说，员工是聚宝盆和摇钱树。

于是话题又拉回来了。 一家刚刚创业的猎头公司如何吸引各方面条件一般的优秀猎头？

这个就看老板的个人魅力了。

很多猎头公司老板都会招聘一些缺乏经验的小型猎头。 他们在培训中耗尽精力后，跳槽到其他公司工作，这意味着他们的努力白费了。

所以，我们从一开始就要吸引有能力的人才，对于这样的人才我们一定不能吝啬。

有些老板因为自己的思维和架构问题，做事非常抠门。 他们觉得自己刚刚创业，没有太多资金，所以不愿意花钱。 即使他们爱上了猎头，也只愿意用甜言蜜语或者做大事来留住他，而不愿意花更多的钱。

将军易得，难求。 如果对方真的有才华，哪怕多付一点钱，你也应该留住他。

比如，如果市场价格是5000一个月，你愿意出7000，那么你一年实际要花掉2万多元。 不过，对方的心情自然不同。 他觉得你对他好，他只需要更加努力。 ，一年怎样才能赚回2万多元呢？

如何经营企业取决于老板的野心和结构。

员工着眼于现在，老板着眼于未来。 只有放弃短期利益，才能享受长期利益。

总结就是，狩猎公司老板要想留住人才，就必须做自己不愿意做的事情，提高心胸和思维，放弃眼前的利益，谋划长远，这样才能吸引人。的洞察力。

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